Наверх
На сайте недоступна
Секс - это не повод для знакомства.
Секс- это хороший повод для знакомства.
Путь к сердцу женщины не должен лежать.
Искусство секса - это умение поцеловать даму в нужное время в нужном месте.
Секс не важнее бутерброда. Но если у вас до вечера не было ни крошки во рту, бутерброд исключительно важен (Ян Дьюри).
Сексу не прикажешь.
Бесплатный секс - бесплатный секс по телефону - бесплатно, но за рекламу
В Вашем браузере отключено выполнение сценариев.неправильно .
Kaa, 51 - 29 марта 2008 21:01
Сегодня сходил на очередной бизнес-тренинг. Вынес несколько простых постулатов.
1.Научно просчитывать реализуемость идеи и воплощать ее должны разные люди. Иначе весь драйв теряется.
2.Начальник отличается от подчиненного тем, что удерживание в голове разных глупостей может поручить последнему.
3.Мало кто знает, кто такой Эрих Бёрн, но это не мешает незнающим вести себя так, как будто с детства по нему учились.
4.За пару часов неформального общения с коллегами узнаёшь больше о родной организации, чем за 4 года работы.
Kaa
, 51 год 4 апреля 2008 06:39
Да, собственно, до этого даже не дошло. Просто объяснили суть ролей Родитель - Взрослый - Ребенок и как переходить из одной роли в другую.
Да, собственно, до этого даже не дошло. Просто объяснили суть ролей Родитель - Взрослый - Ребенок и как переходить из одной роли в другую.
В какую из игр, описаных Эриком Бёрном вы играли на бизнес-тренинге? ;) (Давай надуем Джо или Кредитор)
В какую из игр, описаных Эриком Бёрном вы играли на бизнес-тренинге? ;) (Давай надуем Джо или Кредитор)
Kaa
, 51 год 1 апреля 2008 07:00
Да, все по-своему...
Да, все по-своему...
LaNina
, год 31 марта 2008 22:12
Ой, мужчины, какие вы все умные и продвинутые! Не тренеры, случайно? ;)
Ой, мужчины, какие вы все умные и продвинутые! Не тренеры, случайно? ;)
ах
, 67 лет 31 марта 2008 14:57
Было бы интересно посмотреть на просветленного по пункту 2 начальника, наверное, у таких отрастают крылышки и они удаляются в высшие сферы..... Топменеджмента.
Было бы интересно посмотреть на просветленного по пункту 2 начальника, наверное, у таких отрастают крылышки и они удаляются в высшие сферы..... Топменеджмента.
Типа как было когдато - убыточную Аляску американцам впарить (перебили, колонка то всего), авианосоцостроение не развивать, генетику, экономику сделать экономней, да мало ли еще чего будет?
Законы Паркинсона еще никто не опроверг?
Сергей
, 41 год 30 марта 2008 20:40
По второму пункты могу серьезно поспорить, но скорее этот спор должен вестись с вшим бизнес-тренером. Есть таблица имени какого-то головастого мужика в которой идет разделение вопросов на важные и не важные по строкам и срочные и не срочные по столбцам. Так вот, начальник должен гарантировано брать на себя важные-срочные дела, важные- несрочные на свое усмотрение, не важные-срочные сбагривать подчиненным, а на неважные-несрочные вовсе класть элемент своей мужской сущности. Я считаю, что бизнес-тренинги надо проходить в высококлассных центрах обучения, что бы деньги не просадить задаром, а начинать лучше всего с тайм-менеджмента - эта тема нужна всегда и всем!
По второму пункты могу серьезно поспорить, но скорее этот спор должен вестись с вшим бизнес-тренером. Есть таблица имени какого-то головастого мужика в которой идет разделение вопросов на важные и не важные по строкам и срочные и не срочные по столбцам. Так вот, начальник должен гарантировано брать на себя важные-срочные дела, важные- несрочные на свое усмотрение, не важные-срочные сбагривать подчиненным, а на неважные-несрочные вовсе класть элемент своей мужской сущности. Я считаю, что бизнес-тренинги надо проходить в высококлассных центрах обучения, что бы деньги не просадить задаром, а начинать лучше всего с тайм-менеджмента - эта тема нужна всегда и всем!
Kaa
, 51 год 29 марта 2008 21:17
На самом деле знания и навыки – вещи разные. Да, там даются знания в концентрированном виде, но без учета специфики организации. Этот семинар был об инструментах целеполагания. А реально в основном говорили о наболевших проблемах компании. И, кстати, предложили друг другу несколько интересных решений, в том числе по мотивации песонала.
На самом деле знания и навыки – вещи разные. Да, там даются знания в концентрированном виде, но без учета специфики организации. Этот семинар был об инструментах целеполагания. А реально в основном говорили о наболевших проблемах компании. И, кстати, предложили друг другу несколько интересных решений, в том числе по мотивации песонала.
★☆Аля☆★
, год 29 марта 2008 21:10
Гарик, подожди, но если говорим о переговорах клиента и того же менеджера, всё же уместна деловая...и строго по данному вопросу, нежели чем о своем лично-бытовом))) По крайней мере, так было в мое время... ;)
Гарик, подожди, но если говорим о переговорах клиента и того же менеджера, всё же уместна деловая...и строго по данному вопросу, нежели чем о своем лично-бытовом))) По крайней мере, так было в мое время... ;)
LaNina
, год 29 марта 2008 21:08
Ой, та же фигня. На прошлой неделе ходила, жаль времени. :(
Ой, та же фигня. На прошлой неделе ходила, жаль времени. :(
Kaa
, 51 год 29 марта 2008 21:07
Да уж, это точно. Я понимаю, что тренеры должны отрабатывать бабки, но право, дешевле и эффективнее дать сотрудникам просто неформально пообщаться, чем грузить их глупостями из западных учебников.
Да уж, это точно. Я понимаю, что тренеры должны отрабатывать бабки, но право, дешевле и эффективнее дать сотрудникам просто неформально пообщаться, чем грузить их глупостями из западных учебников.
Добавить в избранное
Сделать стартовой
